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领导力的核心秘诀:“将问题紧紧握在自己手里
发表时间:2019-03-10

领导力的核心秘诀:“将问题紧紧握在自己手里!”

当个引导者在很多人眼中很难,因为它牵扯到方方面面的内容,既要能团结队伍,又能在前方指明方向;不过假如要真正总结领导力的必要条件,切实也很简单:你是否牢牢将这个问题握在手中,更细致点儿来说,你将利用所有手段去找出那个解决打算,在商业层面获得最为满意的那个结果。这听起来好像还比较形象,但实在一点儿也不。下面所列的 9 条内容(只需要给出是或者否的谜底就行)能够帮助你回答是否你有才干去解决问题:

如果这个 X 问题解决了,你在脑海中已经显现出世界因此而浮现的变革。只管兴许你还不知道这个问题将以何种方式解决(由于你还在创业最初期,须要做更多的调研),然而至少你对问题解决后的胜利场景有着异样明白的判断。

「在解决这个问题上目前最大的妨害是什么?」对这个问题你会即时浮现出答案,并且可能无比清楚地给大家讲述明白。

如果你的答案是「我不清楚」,或者「让我想一想」。那么兴许你在决定创业的那一刻开始,最基本,也是最关键的问题就压根没有想明确。确认问题不是难事,任何人都能在会议桌跟前娓娓而谈,巴拉巴拉谈起目前存在的各种问题,谈起这个事件本可能变得更好。

这个清楚的预判将成为你创业路上起到指引激励作用的启明星,并能很好地定义前程上一系列的指标跟里程碑事件。这个愿景应该一致存在于你的脑筋中,并且非常容易就能描述给其别人,其余人也清晰这个目标是值得花费精力时间去追求的。如果不这所有,任何的进步都难以衡量,创业的成功也就无从谈起了。

什么?你是说要做得比别人更多,奋勇当先,敢于奉献吗?既然你都能大包大揽,那你真的合乎领导者的角色么?什么?你又说要广开言路,兼听则明?那会不会意味着大家会觉得你不才能拿出远见高见,只能求助于群体智慧?

领导力是什么?作为一个领导,如何让底下的人甘拜下风?如何先人一步,存在洞若观火的辨识力?

 

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